 На днях в Санкт-Петербургском аграрном университете произойдет событие, которое наверняка войдет в анналы истории старейшего вуза, – выборы нового ректора. Одним из наиболее вероятных претендентов на освободившееся после В.С. Шкрабака кресло руководителя университета называют М.А. Новикова, бывшего выпускника ЛСХИ, до недавних пор возглавлявшего факультет механизации АПК.
Отправляясь на первое интервью с и.о.ректора, корреспондент “ЦГ” побеседовал с его бывшими студентами и услышал вот что. Одни говорили, что он человек довольно жесткий и требовательный, другие — что это идеальный преподаватель, лояльно относящийся к студентам и прощающий своим ученикам, разумеется, при обещании исправиться, мелкие грешки. Несмотря на несхожесть отзывов, в откликах лично знающих исполняющего обязанности ректора студентов обрадовало одно: никто из учеников Михаила Алексеевича не смог упрекнуть его в непорядочности или нечестности – качествах, абсолютно неприемлемых для любого руководителя.
– Михаил Алексеевич, последние 5 лет Вы возглавляли факультет механизации АПК и являетесь его выпускником. Появились прогнозы, что если Вы станете ректором, то приоритетные позиции, в том числе и в отношении финансирования, будут отданы техническим факультетам, отчего фундаментальные сельскохозяйственные науки в вузе отойдут на второй план. Подтвердите или опровергните это мнение и скажите, по каким принципам будет осуществляться финансирование факультетов?
– Большинство ректоров Аграрного университета и ЛСХИ были докторами технических наук, однако изучение и развитие фундаментальных сельскохозяйственных наук от этого не страдало. Чтобы обеспечить для всех факультетов равные права, в том числе и в распределении материальных благ, в новое управление вуза введены люди со всех факультетов нашего вуза.
Новая команда практически сформирована. Трое проректоров остались из предыдущего руководства: это проректор по административно-хозяйственной работе Виктор Александрович Чкалов, проректор по международным связям и развитию Валерий Васильевич Беляков и проректор по научной работе и производству Николай Владимирович Пристач. Среди новых и.о. проректоров появился Федор Федорович Ганусевич (по учебной работе) – он же и.о. декана агрономического факультета; и.о. первого проректора Михаил Владимирович Москалев (по социально-экономическим вопросам) – он же на данный момент и.о. декана экономического факультета; и.о. проректора по капитальному строительству, реконструкции, землепользованию и экологии Петр Иванович Хохлов; и.о. проректора по дополнительным и непрерывным формам обучения Игорь Зиновьевич Теплинский. Таким образом, состав обновленного руководства вуза свидетельствует о том, что внимание к каждому факультету будет равным, и в этом деканы факультетов, профессура, заведующие кафедрами уже могли убедиться на практике. В декабре прошлого года университету были выделены бюджетные средства на укрепление материально-технической базы. Я пригласил всех деканов, и деньги были поделены между факультетами поровну. Впредь мы постараемся придерживаться принципа равенства и ежеквартально выделять средства на нужды каждому факультету по предварительным заявкам.
– Исполняя обязанности ректора, Вы смогли определить ключевые направления развития Аграрного университета. Каковы они?
– В последнее десятилетие предыдущее руководство было озабочено в большей степени материально-техническим обеспечением, ремонтными работами, реконструкцией, а учебному процессу, как главному аспекту деятельности любого вуза, внимания уделялось недостаточно. Поэтому сейчас мы должны в первую очередь позаботиться о преподавателях и студентах, соответственно — о развитии учебного процесса и научной работы.
Средний возраст наших преподавателей сегодня составляет 65 лет. В отсутствие молодых ассистентов пожилым профессорам приходится вести одновременно несколько дополнительных дисциплин, что явно не идет на пользу учебному процессу. Поэтому кадровая политика должна стать в вузе одним из приоритетов.
Стимулом для молодых специалистов всегда служила перспектива получения жилья. В 1-ом общежитии, готовящемся к сдаче в эксплуатацию, запланировано выделить 18 квартир семьям молодых преподавателей. Семейным выпускникам аспирантуры мы также должны постараться предоставить по крайней мере жилье в общежитии. Сейчас думаем над продолжением строительства жилых домов на Петербургском шоссе с условием, чтобы эти квартиры достались молодым ученым и бесплатно.
Еще одна наша цель – повышение зарплаты преподавателям. Считаю, что вторую зарплату преподаватель должен заработать здесь, в университете, а не на стороне. Как скоро мы решим проблему с погашением долга, оставленного предыдущим руководством, а это около 29 млн.рублей, так же скоро мы сможем обеспечить преподавателям прибавку к окладу из средств, выделяемых на нужды каждого факультета, от коммерческого обучения и т.д.
Статьями дохода наших преподавателей могут стать оптимизация работы по проведению нашими учеными различных опытов и исследований, а также получение научных грантов.
Что касается нашего студенчества, то предстоит решить сложнейшую задачу: изменить его психологию, привить ощущение собственной значимости и укрепить в будущих специалистах аграрного сектора мысль, что они выйдут из этих стен носителями культуры аграрной науки. В структуре университета появился отдел под руководством бывшего комсомольского активиста ЛСХИ Николая Алексеевича Матросова, где учебно-воспитательной работой студентов будут заниматься беспрерывно. В компетенции отдела расселение студентов, организация работы кураторов групп, организация досуга и производственной практики, возрождение и выпуск газеты “За сельскохозяйственные кадры”. Кстати, первый ее номер выйдет уже на этой неделе. Кроме того, мы должны поднять популярность у студентов Центра молодежного творчества и студенческого профсоюза, а также расширить социальные услуги для преподавателей и студентов, а для этого: укрепить нашу загородную базу отдыха и сделать ее действующей круглый год, восстановить студенческий профилакторий, открыть столовую в 6-ом учебном корпусе.
– И последний вопрос. До 100-летнего юбилея вуза остаются считанные месяцы. Понятно, что восстановить все исторические здания, находящиеся во владении вуза, за оставшееся время нереально. Между тем, жители Пушкина больше других университетских зданий ждут восстановления спортивного комплекса “Манеж”. В течение многих десятилетий Манеж был центром спортивного движения района, здесь достигли высоких результатов немало замечательных спортсменов. Кажется, сейчас, на подъеме интереса к здоровому образу жизни, Манеж оказался бы максимально востребованным, ибо частные фитнес-центры не могут предоставить под занятия спортом таких больших залов. Скажите, Михаил Алексеевич, какая судьба ожидает этот уникальный спортивный комплекс?
– Манеж включен в план реконструкции объектов Министерства сельского хозяйства, которое по “крохам” выделяет нам на восстановление комплекса по
1-2 миллиона рублей ежегодно. Но с такими темпами восстановить Манеж невозможно, поэтому мы ищем другие варианты.
Есть предложения от инвесторов использования Манежа под иные, нежели занятия спортом, цели. Вместо Манежа инвестор предлагает построить для университета современный спортивный комплекс с бассейном, скажем, перед главным корпусом. Нам эта и другие подобные идеи кажутся перспективными, и сейчас они находятся в стадии обсуждения с главой администрации района Михаилом Ивановичем Каратуевым. В любом случае, будет или нет реализован первый вариант, быстро восстановить комплекс Манеж без участия инвесторов не удастся.
– Спасибо Вам за беседу — и удачи на выборах ректора.
Беседовала
Катерина Сухова
Фото Максима ГОРСКОВА
|
|
=Пресса Царского Села=
!
